El control de daños es una estrategia de gestión diseñada para minimizar pérdidas (financieras, de reputación o de salud), estabilizar una situación crítica y priorizar la recuperación inmediata sobre la reparación total.
Se terminó el sueño de salir Campeones y celebrar el Aniversario 125 coronados de gloria.
Es la hora de poner la cabeza fría, hacer control de daños y pensar y actuar para enderezar el barco futbolístico que tambalea en un mar de dudas, fracasos y críticas.
Era una oportunidad de quebrar la sequía de dos años sin títulos en un semestre que fue complicado, todo el mundo tiene su explicación propia respecto al fracaso deportivo de River.
“Se compró mucho y caro, Gallardo dejó este plantel y Coudet hizo lo que pudo” dicen algunos.
“Hace una semana gritaban que se vayan todos y ahora queremos salir Campeones , estamos todos locos” opinan otros.
“La AFA nos mete la mano en el bolsillo por la postura que tomó Di Carlo” trata de convencer alguno a quienes escuchan en medio de la bronca.
“Con ese tipo de torneos gana cualquiera, fíjate Platense, Estudiantes y ahora Belgrano, es una joda este mamarracho inventado por Tapia” se escucha en alguna mesa de la Confitería del Monumental
habrá control de daños en River luego de perder la final ante Belgrano
La verdad es que el semestre no termina bien para River. Se fue Marcelo Gallardo, la mayoría de los jugadores estuvieron por debajo de su nivel, se perdió con Boca en casa y, desde luego, por esta derrota ante Belgrano en la final- a la que llegamos con algunos toques de fortuna y dramatismo – y que se perdió faltando 10 minutos.
Por último, es necesario proponer una mirada sobre una tensión que hoy existe en River y que quizás explica gran parte de las discusiones que vemos en medios, en redes y también entre los propios hinchas. River atravesó en los últimos años una transformación extraordinaria; creció en infraestructura, amplió su estadio, aumentó su capacidad económica, fortaleció su estructura institucional y consolidó una comunidad de socios y simpatizantes enorme.
Es decir: River dejó de pensar únicamente en el próximo partido y comenzó a pensar también en los próximos veinte años. Y cuando una institución crece de esa manera sucede algo inevitable: crece también la expectativa y se exigen resultados futbolísticos permanentes.
Entonces aparece una pregunta que muchos hacen con lógica y con pasión: si River tiene uno de los estadios más impactantes del continente, si tiene más socios, más recursos y más inversión que todos los otros clubes, ¿por qué no logra todavía construir un equipo que compita en este futbol mediocre que tenemos en Argentina.
La pregunta es válida. Pero quizás la respuesta exige mirar el cuadro completo.
Coudet deberá evaluar rendimientos y hacer un balance del semestre que termina River
El fútbol tiene una particularidad: una obra de infraestructura se puede planificar; un campeonato no siempre. Un estadio y toda obra de gran magnitud pueden terminarse en una fecha prevista contando con la financiación adecuada. Un equipo competitivo no se construye únicamente con inversión: necesita tiempo, aciertos, identidad, funcionamiento y también algo que el fútbol nunca eliminó: incertidumbre.
Un par de mercados de pases pueden salir mal. Un jugador puede no adaptarse. Un proyecto deportivo puede necesitar más tiempo del esperado. Pero una institución sólida tiene algo más importante: prestigio, capacidad y recursos para corregirse y volver a intentarlo.
Esperemos que el control de daños lleve a esta conclusión y gestión mediante, pronto muy pronto, estemos de nuevo a la altura de este club y de esta historia que tiene 125 años de Grandeza.
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