El día después del lanzamiento de su candidatura a presidente de River Plate, el actual secretario general Stefano Di Carlo habló de todos los temas de la actualidad del club.
SER CANDIDATO A PRESIDENTE TIENE QUE VER CON…
“Tiene que ver con la vocación y la determinación de uno, y ser parte de un proceso que lleva 12 años en el club, que empezó D’Onofrio y que continuó Brito, y que creo que ha puesto al club en otro lugar. La verdad, para adelante el desafío es aún mayor, el piso es más alto y, la verdad, poder liderar la de un proyecto, que en la Argentina todos vemos que las dificultades que hay para los consensos, el entendimiento, de tres personas que pueden alternar en un cargo, eventualmente si los socios nos eligen, un proceso de 16 años es motivo para querer liderarla en mi caso personal”, dijo Di Carlo.
EL PROYECTO
“Empezamos todo el proceso de campaña cuando Passarella era presidente, con D’Onofrio y después Brito. Junto a Patanian, Ballotta, Villarroel. Yo al inicio del proceso tenía 23 años y cuando fuimos electos, 24 años. Ahí estuvo al frente del área de prensa. Después me fueron dando mayores responsabilidades: el área de sistemas del club, área de socios, cultural, social, educación… Y en un momento tenía una concentración de áreas bastante relevante y, en la reelección de Rodolfo, el vicepresidente y vice segundo electo eran Brito y Guillermo Cascio, una gran persona que no acompañó en todo el proceso, pero lamentablemente fallece y ahí había que reemplazar al vicepresidente. Y ahí es donde me convierto en el vicepresidente más joven con 29 años en la reelección de D’Onofrio. Después, en la gestión de Brito pase a ser secretario general, que es el cargo que tengo hasta hoy”, agregó.
EL EQUIPO DE GESTIÓN
La fórmula estará compuesta por Andrés Ballotta, Ignacio Villarroel y Mariano Taratuty que son los candidatos a vicepresidentes. Ellos tres hoy ocupan cargos fundamentales en la mesa directiva del club y la verdad es que no hay ningún cambio significativo. Es una continuidad clara y absoluta. El mismo grupo de trabajo que ha hecho un montón de cosas a esta parte y que plantea nuevos desafíos para lo que viene”.
Di Carlo representa la nueva propuesta de un ciclo exitoso para el Club.
LOS LOGROS
“Pudimos hacer de todo en este proceso. Fue un equipo de trabajo de cinco o seis dirigentes, que creo que varios activos que tenemos, pasando por los títulos deportivos con Rodolfo, y después ha venido la gran obra de infraestructura con Jorge que lo pone en un nivel del primer mundo. Cuando vos querés competir con equipos del primer mundo, cuando vos traes un talento, o un jugador visitante pasa por el vestuario de River y ve la dimensión, la escala y la calidad de la infraestructura, es donde ahí empiezas a perder esa presunta distancia que hay con el primer mundo en el fútbol”.
RIVER Y SU REALIDAD ACTUAL
“River tiene ingresos corrientes por 180 millones de dólares, sin venta de jugadores. Pero si vos mirás y haces un promedio histórico, tenés 20 millones en ventas, por lo que se podría decir que de manera constante factura 200 millones al año. El Flamengo, en Brasil, factura 220, 230 millones. River ya está en una escala con las potencias del continente de las más competitivas”, expresó SDC.
Y agregó sobre la economía del Club: “Hemos generado nuevas líneas de ingreso que no existían. River hoy factura por lo que es cuota social y ticketing unos 100 millones de dólares. El Manchester City factura 95 millones…O sea, fabricamos una gran línea de ingresos que nos pone a competir con un mundo desarrollado en un proceso que es gradual, y después ves que por derechos de TV, factura o recibe 6 millones cuando un equipo medio de Brasil recibe 40 millones. Para River, el dinero de la TV es marginal. Todo lo que es comercial y sponsoreo es primero, y después la cuestión social. Ya llevamos más de 80 partidos con el estadio vendido”.
LA TECNOLOGÍA COMO HERRAMIENTA CLAVE DE GESTIÓN
“Hicimos un portal para que las personas de River en cualquier parte del mundo, se vinculen con River. Y de no tener ningún contacto con el club puedan registrarse, hacerse socios y puedan ir a la cancha en 15 clicks. Y eso fue la democratización del acceso a River. Cuando vos digitalizas, obviamente que le tenés que dar apoyo a la gente que es mayor, democratizas y abris negocios”
Desde sus inicios Di Carlo estuvo vinculado a la gestión de D’Onofrio y luego a la de Brito.
EL NUEVO PISO DE RIVER
“Lo que nos ha dado esta nueva escala de River, en convocatoria, en facturación, es un nuevo piso. ¿Cuál es ese nuevo piso? Nosotros podemos decir que el año anterior es considerado por los hinchas como un año muy malo, y ese año muy malo es haber llegado a una semifinal de Copa Libertadores y salir tercero en la tabla anual. Esa es la nueva realidad. Antes, un mal año, era crisis. No ganar, estar entre los peores puestos y la dinámica de la cultura del fútbol que todos conocemos. Por eso, yo siempre digo, que el objetivo siempre es salir campeón. Para eso, tenés que tener mejores jugadores que los demás, y para eso tenés que tener más recursos que los demás. Es algo lineal, después puede haber baches, pero en el tiempo, el éxito deportivo ocurre. Por eso el proceso de ir enriqueciendo este plantel profesional, con el perfil de más jóvenes en el último mercado de pases. Por eso cuando vos tenés foco, determinación y los recursos, en el tiempo el éxito deportivo ocurre. Y el peor escenario, como dije, es absolutamente digno” expresó el candidato.
GALLARDO
“Gallardo es un ícono. Una leyenda viva. Es una de las dos o tres personas más relevantes en la historia del club. Ha quebrado y marcado la historia del club. En los próximos días vamos a desarrollar lo que tiene que ver con el proyecto integral de fútbol con cosas bien concretas que vamos a hacer en lo sucesivo. Quedan dos meses y medio para la elección y parte de esos planes tienen que ver con el proyecto del fútbol que comprende la continuidad de Gallardo” afirma SDC.
Extraído de la entrevista de Eduardo Feinmann en Radio Mitre el 13-08-2025.
También te puede interesar: